ノウハウのことばかりが気になって、

基本的なことを忘れてる。

 

それはお金の管理。

 

儲かれば大丈夫、

稼げれば、そんなの関係ない。

 

そう思っている人は

危険です。

 

今日は仕入れを一旦止めてでも、

自分の資産と財産の管理を行ってください。

 

とはいえ、

会計上の細かなものまで

求めているわけではありません。

 

このビジネスを行うにあたり、

いくらお金を使って

いくら分の仕入れた商品があり、

いくら使えるのか。

 

これぐらいは

いつでもわかるようにしてください。

 

と何度お伝えしても、

得意の「後で」「あとで」と

後回しになっていませんか？

 

これから9月、10月と

この中古カメラ界隈は伸びて行きます。

 

その前に、

このお金の管理をしてください。

 

 

今週はWORKSHOPを行っていますが、

ちょうど今、セラーを探している最中です。

 

私の手元には、

毎月WORKSHOPを行い、

毎月ピックアップされたセラーがデータとして

残っています。

 

でも、でもですよ。

 

今年はサイクルが早いんです。

 

たとえば、

去年あたりであれば、

ピックアップされたセラーは

半年ぐらいは持っていました。

 

その間、取引もあり、

徐々に評価数も増えて行ったのを

確認しているのです。

 

でも、今年は違う。

 

早ければ3ヶ月で消えて行くセラーが多い。

 

確かに3ヶ月前は

出品数よりも販売件数が多かったはず。

 

でも、1ヶ月2ヶ月経つうちに

その数は逆転し、

最終的には数点の出品数しかない。

 

しかも取引数も激減し、

息も絶え絶えになっているのです。

 

こんなセラーがゴロゴロ。

 

評価数は100～300前後。

 

ですから、

まだ始めて間もないセラーというわけなのです。

 

 

特に、今月は8月です。

 

以前からお伝えしているように、

例年お盆明けには消えて行くセラーは多いんです。

 

だけど、5月6月ごろには

良かったセラーです。

 

それが8月にいなくなるとは・・・。

 

同業者として

悲しくなります。

 

 

だけど、そんな消えて行くセラーは、

ほぼお金の管理がザル。

 

見ていますよ、管理していますよ

と、言いながら、

見ているのはクレジットの残りの枠と、

メールで届く請求書の支払額ぐらい。

 

もちろん、それも知らなきゃなりませんよ。

 

でも、それだけでは

行き当たりばったりの管理です。

 

売上金ができれば

支払いに充て、

できなければ、どこからか補充するだけ。

 

月末に辛うじて、

売れた商品の計算をし、

今月は○○万円の利益が出たと

言っているだけ。

 

どれくらい商品が増え、

今の資産状況がどうなっているのかもわからない。

 

いくら使って、

いくら入ってきたのかもわからない。

 

これでは昨日の話ではありませんが、

作業に追われるだけの日々。

 

お金だって

支払いをするためだけの

活動になってしまうんです。

 

そうなれば嫌気が差すのも当たり前。

 

睡眠時間を削り、

自分の時間を使ってビジネスを行う意味も

わからないまま。

 

だから、辞めたくなるんです。

 

 

そんな時、

ちょうどいいタイミングで

ボーナスが入ります。

 

そのボーナスを支払いに充て、

一安心してしまう。

 

残った商品が売れれば

全てが利益だと思い込む。

 

自分へのご褒美と言わんばかりに、

夏の大盤振る舞いをしてしまう。

 

後は、毎月の返済が

残るだけなのです。

 

だからね、

お金の管理はしてくださいって話。

 

最初に取り組めば

こんなことにはならずに済むのに、

後からやろうとするから

やらなくなるし

できなくもなる。

 

結果、ザルのような管理で

稼げないビジネスになってしまうんです。

 

お金の管理をすれば、

そこから見えてくる問題点もあるはずです。

 

本音を言えば、

誰だってお金を稼ぐためにビジネスをするはずです。

 

そのお金を稼ぐ以上、

管理は必須のはずです。

 

決して疎かにしないように。

 

 

今日は仕入れを止めてでも、

お金の管理を行ってください。

 

今回は、ここまで。

それでは、また！

 

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