こんにちは、やまとです。
早速、昨夜は3名の方から
個別Zoom相談会に申し込みがありました。
最初に申し込んでくださったのは、女性の方。
初心者とのことで、
これから始めようと思っていらっしゃるようです。
その他、2名の方は
仕入れについてお悩みの方。
CRCにはご興味ないという方も
参加されます。
そんな方でも大丈夫。
まだ迷われている方も、
どうやったらいいんだろう?
どれくらいのリソースを割けば?
時間のつくり方は?
月30万を目指すには?
そんなお悩み、質問を抱えている方は、
是非、ご参加ください。
詳細は、【追伸】欄で!
さて今回、珍しかったのは、
女性の方からの申し込みが最初だったこと。
これも最近行っている
“家事”が良かったのかなと
思っております。
ただ正直言えば、
妻が退院して来たら、
怒られるだろうな~と不安でいっぱい。
以前もお話ししたように、
ゴミ箱の周りを変えてしまったり、
洗濯物を自分が動きやすいようにしてしまったり、
一番ビビっているのは、
キッチン周りのことです。
数回しか使ってはいないだろうと思われる
カピカピになった○○ソルトシリーズを廃棄。
賞味期限を超えた調味料も捨てた。
冷蔵庫の中も
自分の中ではスッキリさせ、
水回りに至っては、
100均とホームセンターへ通って、
定位置まで変えてしまった。
そもそも私と妻とでは、
身長差も20cm以上。
妻の高さに合わせていたら、
私のガラスの腰がやられてしまう。
そんな“いいわけ”を考えながら、
変更してしまいました。
これサラリーマン時代から同じ。
異動を重ね、
事業の立て直しを行って来た
経験から。
今日は、そんな話。
どんな事業でも
上手く行っていない部署ってのは、
ほぼ同じ。
「これ無駄だな~」
「こうしたらいいのに」
を、
社員も部門長も思っていたりします。
ただ、それを誰もが口に出せない。
日々の業務に追われ、
“そのまま”。
誰もが忙しいんです。
ただ、業績が上がらない。
サボっているわけでもなく、
日々の課題をこなすのに、
一生懸命なのです。
そこで最初に行うのは、
自分が見て、
無駄だと思うことを
全て無くすこと。
時には予算を割き、
新しいシステムを導入。
個人のスキルを見極め、
スキームを整える。
そのためのオペレーションを考える。
調整をする。
もちろん、変えてしまって
失敗したこともあります。
でも、この変えてしまって
失敗したこともシェアをする。
問題点を抽出し、
改善策を考える。
PDCAサイクルと同じです。
特に、失敗をシェアしたのが
良かったと思うのです。
なぜなら、
「失敗してもいいんだ」という
雰囲気がチーム全体に行き渡る。
これが社員からの意見も抽出できる
第一歩となるのです。
これ、あなたが行っている
今のカメラリセールビジネスと同じ。
イマイチ、伸びなかったり
上手く行っていないのは、
無駄があるから。
それを知らないか、
もしくは知っていても変えられないか。
ここから始めるのがいいのです。
そもそも人は
十人十色です。
得意なこともあれば
不得意なこともある。
好きなこともあれば
嫌いなこともある。
だから自分で、
活動しやすい環境が
整えられているか。
整理され、
スムーズに課題が遂行できるようになっているか。
そこを見直すといいのです。
そして大事なことは、
スキームを見直すこと。
スキームとは、
目的を達成するための
「体系的な計画」「実行可能な枠組み・仕組み」。
そのスキームに対し、
正しいオペレーションができているかどうか。
オペレーションとは、
スキーム(枠組み・仕組み)に沿って、
実際に業務を「動かすこと」「運用・操作する実務」。
自分を動かすためには、
環境づくりは大事です。
上手く行かなければ、
また変えればいいや。
ぐらいの軽い気持ちで
見直してみましょう。
私も、妻に怒られたら、また変えます。笑
ということで、
今回は、ここまで。
それでは、また!
【追伸】
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