先日、Ｘにて、

こんな投稿をしました。

https://x.com/5Yamato/status/1939609030995186146

この言葉に共感してくれた方も多いのではないでしょうか？

今回はこの投稿を深掘りし、

皆さんのビジネスをさらに加速させるための具体的な

「リベンジ仕入れ」戦略*についてお話ししたいと思います。

■損失は「失敗」ではなく「データ」だ！

多くの人が、仕入れで損失が出たり、

赤字になったりすると、

「失敗した」「自分には向いていない」と落ち込んでしまいます。

しかし、これは大きな誤解です。

損失が出たということは、

裏を返せばその商品が「売れた」ということ。

そして、売れたということは、

その商品が「いくらで売れるのか」という

貴重なデータを手に入れたということでもあります。

想像してみてください。

あなたは今、全く未知の市場に飛び込もうとしています。

何の情報もない中で、

いきなり最適な価格で商品を仕入れ、

販売し、利益を出すのは至難の業です。

しかし、一度でも販売経験があれば、

それがたとえ損失が出たとしても、

「この商品は〇〇円までなら売れる」

「この価格帯では厳しい」といった

具体的な情報を得ることができます。

これは、次に同じ商品を扱う際に、

非常に強力な武器となるのです。

■「売れた」という事実が最大の収穫

赤字や損切りが出たとしても、

それは「売れ残った」わけではありません。

売れたということは、

その商品に需要があることの証明です。

市場のニーズと供給のバランスを肌で感じた貴重な経験なのです。

例えば、1,000円で仕入れた商品が800円でしか売れなかったとします。

確かに200円の損失です。

しかし、「この商品は800円なら売れる」という事実が

判明したのです。

もし、全く売れ残っていたら、

その商品はそもそも需要がなかったのかもしれませんし、

売れる価格すら分からず途方に暮れていたかもしれません。

この「売れた」という事実こそが、

次の成功への足がかりとなるのです。

■臆することなく「リベンジ」を仕掛けろ！

では、その貴重なデータをどう活用すればいいのでしょうか？

答えはシンプルです。

「間髪入れずに、もう一度同じ商品を探して

、今度は確実に利益を出す」

これこそが「リベンジ仕入れ」です。

一度失敗してしまったからといって、

その商品から目を背けてはいけません。

むしろ、あなたは今、

その商品に関する誰よりも詳しい「専門家」になっているのです。

いくらで仕入れたら赤字になったのか？

いくらで売れて、どれくらいの損失が出たのか？

どのくらいの期間で売れたのか？

これらの情報を元に、

次回の仕入れでは

「いくらまでなら仕入れても良いのか」が明確になります。

例えば、先ほどの例で800円で売れることがわかったなら、

次は800円以下で仕入れられれば利益が出ます。

仕入れ値を500円に抑えられれば、300円の利益です。

■「得意商品」への成長曲線

リベンジ仕入れを繰り返すことで、

あなたは特定の商品のスペシャリストへと成長します。

最初は損失を出した商品かもしれません。

しかし、その経験を糧に、

市場価格の把握

: その商品がいくらで売れるのか、相場を正確に把握できるようになります。

仕入れ先の開拓

: 利益が出せる仕入れ値を意識することで、より良い仕入れ先を見つけ出す力が身につきます。

販売戦略の最適化

: どんな時期に、どんな層に、

どんな方法で売れば最も効果的なのか、経験的に理解できるようになります。

こうして、かつては「損失を出した嫌な商品」だったものが、

いつしかあなたの「得意商品」へと変貌を遂げるのです。

得意な商品が増えれば増えるほど、

あなたのビジネスは安定し、

収益も着実に伸びるはずです。

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損失を恐れず、挑戦し続けるマインドセット

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ビジネスにおいて、

常に順風満帆ということはありません。

失敗や損失はつきものです。

しかし、その都度立ち止まっていては、

何も生まれません。

大切なのは、

損失を「終わり」と捉えるのではなく、

「次のスタート」と捉えるマインドセットです。

なぜ損失が出たのか？

どうすれば次につながるのか？

この経験から何を学べるのか？

自問自答し、改善策を練り、即座に行動に移すことが重要です。

損失は、私たちに

「もっと賢くなれ」

「もっと工夫しろ」と

教えてくれる貴重な先生なのです。

この先生の教えを素直に受け入れ、

次なる一手へと繋げてください。

損失が出たからといって諦めるのは、

せっかく手に入れた貴重なデータを無駄にするのと同じことです。

今日から是非、あなたのビジネスに

「リベンジ仕入れ」の概念を取り入れてみてください。

今回は、ここまで

それでは、また！

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